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李秋喜:“真正能飞得高的,就是汾酒”

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“汾酒的发展不能耽误,一刻也不能耽误。”


近日,汾酒党委书记、董事长李秋喜在接受腾讯网副总编辑马腾采访时表示,汾酒的目标就是要回归复兴,重新做回“汾老大”。


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“其实汾酒品质没问题,文化没问题,历史没有问题。我们的机制进一步优化,我们的人才队伍进一步适应市场发展的需要,有了这两条就足够了。”


随着汾酒改革不断深入,复兴雏形不断显现如今,无论是将竹叶青大健康事业纳入“双轮驱动”,还是用三个五年建设世界一流企业,汾酒新势能正在加速形成


 最让我欣慰的 
 是观念的变化 


三年改革后,汾酒有了翻天覆地的变化,也迎来了更大更广阔的发展空间。


据山西汾酒最新发布的公告显示,预计2020年年度实现营业收入与上年同期相比增加19.11亿元-22.11亿元,同比将增加16.08%-18.60%;利润总额与上年同期相比增加11.10亿元-15.10亿元,同比增加38.41%-52.25%。



自2017年提出三年深化改革以来,山西汾酒就开启高速增长模式。2019年,山西汾酒全年实现营业收入118.89亿元,同比增长146%,跻身百亿俱乐部,利润总额达28.90亿元,净利润达20.84亿元,圆满完成了三年考核任务。


2020年12月,山西汾酒完成对山西杏花村汾酒集团酒业发展股份有限公司51%股权的收购,汾酒也成为酒业首家“集团上市”企业。



在李秋喜看来,汾酒整体上市的路径“完全正确”,正是整体上市,让汾酒把“同业竞争”和“关联交易”两件事情彻底解决同业竞争一解决,关联交易就解决了,同时,汾酒也把握了一条底线,不是酒业的企业不装进股份公司内,而是把它们剥离出去。


这样的结果就是集团上市后,股份公司的资产是“非常优良”。


“汾酒这三年改革,真正让我欣慰的,不仅仅是那些数字,还有汾酒从领导到职工观念的变化”,李秋喜说。



这也是为何,李秋喜经常说,“经营一个企业,就是经营一种思想;改变一个企业,就是改变一个观念


现在对所有的汾酒人来说,大家都有了一个一致的观念:汾酒不发展是不行的,不改革是不行的。


经过三年的革,展是硬道理”真正体现在了每一个汾酒人的意识里。对待“十四五”,“大家也就有了追赶超越的信心、劲头十足


 追赶是为了超越 


任何事物的发展,都是波浪式前进,螺旋式上升。


“一个行业的发展过程,它就是这么一个规律:谁做得好,就向谁来学习。”李秋喜表示,去茅台学习,是汾酒复兴战略里的一个重要安排。汾酒会潜心向茅台、向五粮液学习,并一定要携起手来,真正把中国白酒产业引领到一个健康发展的轨道上来。



从建国后,白酒产业的发展历程来看,70多年的岁月里,汾酒引领了白酒40年,五粮液引领了15年,茅台也引领了15年。


“季克良老爷子曾说过,他到过汾酒8次,记笔记记了13本。后来茅台的好多管理理念其实也是来自汾酒。”在李秋喜看来,这个行业的发展规律就是,谁做得好,就向谁来学习


汾酒已经做出了重回“汾老大”的战略规划,但这肯定不是一蹴而就的,这需要时间,急于求成并不是汾酒的目的。



欲速则不达,汾酒具备了赶超的基因,也需要积蓄新的力量。白酒是一个充满竞争也充分竞争的行业,在李秋喜看来,这个“追赶并超越”可能需要“两个五年计划、三个五年计划”,但绝对不能求快。


汾酒的发展方向是“对标一流”,“对标一流,对标的目的是为了追赶,追赶的目的是为了超越。”


而实际上,瞄准的一流不止是在行业内,还志在成为“世界上一流的企业”。


 文化决定了企业能飞多高 

白酒未来的发展方向是:高品质、高质量


无论是品质还是质量,其实都是两个维度,一个是企业产品的品质和质量,这是基础和支撑;另一个维度则是企业管理和文化纵深的品质和质量,这保证了企业能走多远。



在改革中,李秋喜也带领汾酒逐渐完善自身的现代化管理制度,在他看来,真正的现代管理制度是董事会的决策权和对经理层的选聘权。他表示,对汾酒来说,董事会聘任经理班子的用人权是“绝对没有问题的”——董事会研究后,就可以直接“下命令”,不再用通过其他任何人。这也极大提高了董事会的决策能力,让公司的管理更加高效。


因为在汾酒,是外部董事占据多数,而作为一个现代化的企业,李秋喜认为,最重要的“决策权和用人权,必须要下放给董事会。”


同样,引进战略投资者华润集团,也是汾酒在“向管理要效益”,要从管理体系上对汾酒进行优化,真正做到战略协同。当然还有一点,就是华润可以为汾酒增加支撑,比如华润拥有国内外的渠道体系。


2020年,李秋喜首次全面阐述了汾酒即将大力推行的“活态文化”企业文化战略。“这是汾酒文化理论化的一个里程碑,是汾酒制定‘十四五’发展战略和文化战略的纲领,为汾酒发展指明了新的战略方向。”



在他看来,品质决定了一个企业能走多远,文化则决定了一个企业“能飞多高”。


在李秋喜看来,“中国酒魂信仰管理体系”为汾酒打开了过去10年高速度的增长传奇,“中国酒魂、活态为魂”的全新战略定位,将为汾酒打开未来10年的高质量增长空间,汾酒“活态文化”将成为汾酒人中国酒魂复兴时代的精神指引和内在动力。


中国白酒企业里,“真正能飞得高的,只有汾酒。”

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